Accompagnement sur-mesure pour les managers de demain
Parce qu’un bon manager ne naît pas, il se forme !
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Formation créée le 22/05/2025. Dernière mise à jour le 28/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le rôle du manager est l’un des plus déterminants au sein d’une entreprise. Véritable chef d’orchestre, il influence directement la performance des équipes, la culture d’entreprise et la conformité aux obligations légales. Pourtant, selon une étude de Gallup, 70 % de l’engagement des collaborateurs dépend de la qualité du management. À l’inverse, un management inadapté est l’une des principales causes du turnover et du désengagement au travail. Ce programme de formation vise à donner aux primo managers et aux managers de proximité les clés pour exercer leur mission de manière éclairée et efficace !
Objectifs de la formation
- Décryptez votre rôle de manager pour mieux piloter au quotidien
- Révélez vos talents de leader et activez votre potentiel managérial
- Boostez l’engagement de vos équipes avec un management inspirant
- Adoptez une communication managériale fluide, claire et impactante
- Maîtrisez les fondamentaux juridiques pour manager en toute sérénité
- Implémentez des pratiques de management agiles et performantes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadres de direction
- Managers de proximité
- Primo manager
- Professionnels tous secteurs confondus
Prérequis
Contenu de la formation
-
Passer d'expert à manager : changement de posture (2 jours)
- Comprendre la différence entre expertise et management : > Distinguer faire soi-même et faire faire > Identifier les attentes envers un manager
- Accepter le changement de regard : d’un pair à un responsable : > Gérer la relation avec ses anciens collègues > Développer la légitimité managériale
- Adopter une posture de leader plutôt que de sachant : > Les postures managériales > Faire émerger l’intelligence collective
- Clarifier son rôle et sa mission de manager : > Comprendre sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe, de la hiérarchie, de l'organisation > Identifier les zones de décision et de délégation
- Mettre en mouvement son identité de manager : > Premiers outils d’auto-positionnement > Élaborer un plan d’évolution de sa posture
-
Les droits et devoirs du manager (2 jours)
- Le cadre juridique de la fonction managériale : > Responsabilité civile et pénale > Obligation de sécurité, non-discrimination, égalité professionnelle
- Les responsabilités RH du manager : > Recrutement, intégration, évaluation > Discipline, entretiens obligatoires
- Les outils contractuels à connaître : > Contrat de travail, règlement intérieur, accords collectifs > Temps de travail, congés, absences
- Manager dans le respect du droit tout en conservant une posture humaine : > Arbitrer entre règles et réalités humaines > Gérer les tensions et les situations sensibles avec discernement
- Cas pratiques et mises en situation : > Exercices sur des situations de terrain > Réflexion collective sur les dilemmes éthiques et juridiques
-
L'art du feed-back : savoir dire les choses, au bon moment (2 jours)
- Pourquoi le feedback est essentiel ? > Comprendre les impacts du feedback sur la motivation et la performance > Distinguer feedback positif, correctif et préventif
- Les conditions d’un bon feedback : > Le bon moment, le bon lieu, la bonne intention > Les erreurs fréquentes à éviter
- Les méthodes et outils concrets : > Méthode DESC, Feedback situationnel, méthode du feedforward > Adapter son message à la personne et au contexte
- Gérer les réactions et les émotions : > Accueillir les objections et les émotions > Maintenir une relation de confiance malgré un feedback difficile
- Entraînements pratiques : > Jeux de rôle, mise en situation > Travail sur les cas apportés par les participants
Équipe pédagogique
> Cécile DELYFER > Isabelle REY-MILLET > Cécile FERON
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Accès au forum via Digiforma
- Hotline-formateur
- Coaching individuel
Ressources techniques et pédagogiques
- Micro learning : modules courts de formation (5 mins)
- QCM
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Clarifier son rôle de manager pour piloter les activités et les équipes avec discernement, efficacité et cohérence. Mobiliser ses talents de leader pour affirmer son positionnement managérial et gagner en légitimité. Favoriser l’engagement et la motivation des équipes par un management inspirant, responsabilisant et vecteur de sens. Développer une communication managériale assertive, claire et mobilisatrice, adaptée aux situations et interlocuteurs. Intégrer les fondamentaux juridiques du management pour encadrer et décider dans un cadre sécurisé. Mettre en œuvre des pratiques de management agiles et performantes en lien avec les enjeux actuels des organisations.
Modalité d'obtention
- Participation active à l’ensemble du parcours de formation. Réalisation d’exercices pratiques, études de cas ou mises en situation managériales. Présentation d’un plan d’action ou d’une réflexion stratégique sur sa posture ou ses pratiques managériales.
Détails sur la certification
- Open Badge – Manager agile, inspirant et responsable Ce badge certifie que son titulaire a suivi une formation dédiée au développement des compétences managériales actuelles, et qu’il a démontré sa capacité à exercer un management agile, porteur de sens et conforme aux responsabilités juridiques de la fonction. Ce badge valorise l’engagement du titulaire dans une démarche de professionnalisation managériale. Il peut être partagé sur les réseaux sociaux, intégré à un CV ou un profil LinkedIn, et présenté dans le cadre d’un entretien d’évolution ou de mobilité professionnelle.
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Locaux accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.
Les aménagements nécessaires à l'accueil de Personnes en Situation de Handicap sont évalués au cas par cas lors d'un contact préalable.